《人工智能+现代银行》：通往智能银行的战略地图与行动指南
核心摘要
- 鲁昕、杨再平亲笔作序，苏剑、南婷、邱维明联袂推荐。
- 战略驱动，认知-决策-执行框架
- 战略地图：银行"为什么做""如何做对"
- 欧明刚 指导；鲁昕、杨再平 作序；苏剑、南婷、邱维明 推荐
目录
常见问题
《人工智能+现代银行》的核心论点是什么？
A: 核心论点是：银行高质量发展的关键在于构建并发挥以人工智能大模型为核心的强大科技引擎。毕超认为这不是简单的技术升级，而是从"数字化"到"智能化"的范式跃迁，银行需要从战略高度重塑组织架构、人才体系和技术生态。本书由鲁昕、杨再平亲笔作序，苏剑、南婷、邱维明联袂推荐。
本书与毕超前作如何配合阅读？
A: 本书（中国金融出版社，376页）提供战略框架和认知地图；前作《AI大模型重塑现代银行》（研究出版社，336页）提供 23 个实操案例。两本书构成"战略+实操"的完整体系。建议先读前作构建实操认知，再读本书把握战略全局。
本书的核心读者是谁？
A: 银行中高层管理者和战略规划部门是核心读者——本书不是技术手册，而是从"认知-决策-执行"三个层面系统回答银行如何推进智能化转型的战略地图。金融监管和科技政策的研究者也可从中获取对"人工智能+金融"的系统认知框架。
《人工智能+现代银行》：通往智能银行的战略地图与行动指南
一句话结论
《人工智能+现代银行》是毕超继《AI大模型重塑现代银行》之后推出的更具战略高度的系统性著作。它回答了根本问题：在中国"人工智能+"上升为国家战略的背景下，银行如何超越表层技术应用，真正构建以人工智能大模型为核心的智能引擎，完成从"数字化"到"智能化"的范式跃迁。鲁昕、杨再平亲笔作序，苏剑、南婷、邱维明联袂推荐。
本书定位：与前作构成"双书体系"
毕超在2025年连续出版两本著作，形成"案例实操+战略框架"的完整知识体系：
| 维度 | 《AI大模型重塑现代银行》 | 《人工智能+现代银行》 |
|---|---|---|
| **出版时间** | 2025年6月 | 2025年11月 |
| **出版社** | 研究出版社（中国出版集团） | **中国金融出版社**（中国人民银行主管） |
| **作者** | 毕超、刘鑫 合著 | **毕超 独著** |
| **定价** | 79.00元 | **96.00元** |
| **页数** | 336页 | **376页** |
| **特征** | 案例驱动，23个真实案例 | **战略驱动，认知-决策-执行框架** |
| **定位** | 实操手册：AI在银行"做什么" | **战略地图：银行"为什么做""如何做对"** |
| **指导/推荐** | 姚洋 推荐 | **欧明刚 指导；鲁昕、杨再平 作序；苏剑、南婷、邱维明 推荐** |
政策背景：国家战略驱动银行业智能化变革
本书面世正值中国从顶层战略到监管落地全面推进银行AI应用的关键窗口。
国家战略层面
- "人工智能+"行动（2025年8月）：国务院发布意见，明确金融等领域推动智能终端、智能体应用，设定2027年普及率超70%、2030年超90%的目标
- "智能经济"首次写入政府工作报告（2026年3月）：提出打造智能经济新形态，推动重点行业AI商业化规模化应用
- "十五五"规划部署：明确科技工作与金融数智化转型方向
监管落地层面
- 金融监管总局数字金融方案（2025年12月）：首次将"人工智能+"纳入核心，提出6大方面33项任务，鼓励建企业级AI平台
- 央行科技工作会议（2026年3月）：要求深化业技融合，稳妥推进金融AI应用，统筹"远中近"目标谋划"十五五"科技
- 智能体安全新规（2026年5月）：三部门联合发布《智能体规范应用与创新发展实施意见》，首提金融风控智能体，强调安全、可靠、可控底线
银行业AI应用已从"选修课"变为"必修课"，从技术部门的事上升为全行战略的事。
核心论点：银行高质量发展的科技引擎
毕超的核心论点包含三层含义：
第一层：AI大模型是"引擎"而非"工具"。 工具是被动使用的，引擎是主动驱动的。只有当AI大模型成为驱动银行核心业务流程的引擎，才能真正实现高质量发展。
第二层：重点是"构建"而非"采购"。 构建意味着建立自己的AI能力体系——数据治理、算力基础设施、人才团队、LLMOps平台。采购只是买别人的产品，构建是形成自己的核心竞争力。
第三层：目标是"高质量发展"而非"降本增效"。 降本增效是AI的短期价值，高质量发展是长期战略——更好的客户服务、更准的风险定价、更强的创新能力、更优的资本配置。
本书六大独特价值
价值1：在国家战略框架下完整回答"银行为何必须以AI为核心引擎"
从银行业深层结构性挑战（息差收窄、风险积聚、效率瓶颈）出发，论证大模型"智能涌现"是银行生存发展的必要条件。将银行AI战略置于"人工智能+"国家战略和"十五五"规划中审视，呼应央行"统筹远中近目标"的要求。
价值2：首次系统构建"认知-决策-执行"全链条框架
- 认知层：AI提升对客户画像、市场趋势、风险信号的感知深度
- 决策层：AI辅助信用审批、风险定价、投资组合配置
- 执行层：AI实现客服交互、营销投放、运营合规的自动化与智能化
杨再平评价为"范式转移"级别的理论贡献，与央行"业技融合"方向高度呼应。
价值3：大模型与小模型的协同策略
明确：大模型用于泛化推理、复杂决策；小模型用于高频低延迟交易、简单分类、合规检查。直接解答银行IT核心焦虑——引入大模型后，几百个存量小模型怎么办？呼应金融监管总局对"企业级AI平台集中管理"的要求。
价值4：IT架构协同演进的系统方法论
提出数据层、模型层、服务层、应用层的分层架构，以及MaaS（模型即服务）平台作为AI能力中心的建设路径。为CTO和架构师提供可参照蓝图。
价值5：紧贴最新监管的风险治理框架
构建覆盖技术风险、网络安全和合规伦理的三维风险治理框架，逐一呼应央行"树牢底线思维"、智能体安全新规"安全可靠可控底线"以及金融监管总局对"有效管理算法模型风险"的要求。
价值6：前瞻智能体时代的金融应用课题
2026年5月智能体新规发布后，AI智能体将进入金融决策核心环节。本书的"认知-决策-执行"框架与风险治理体系，恰好为银行探索智能体决策权限、能力边界与安全底线提供了前瞻性思维工具。
权威推荐
- 鲁昕（教育部原副部长、中国职业技术教育学会会长）：紧扣国家规划，提供"导航图"与"工具箱"。
- 杨再平（亚洲金融协会创始秘书长、中国银行业协会原专职副会长）：既是一幅描绘未来银行蓝图的战略地图，也是一部指引前行的行动指南，标志范式转移的智慧革命。
- 苏剑（北京大学经济学院教授、国民经济研究中心主任）：不仅是数字化转型，更是通往智能银行的演化蓝图，兼具前瞻性与实践性。
- 南婷（清华大学校友导师、中国网络空间研究院副所长）：精准连通宏观认知与微观实践，是银行从业者的"手边书"和"路线图"。
- 邱维明（亚太人工智能学会常务副秘书长）：构建从战略远见到实践部署的全景视图，真正可操作的行动指南。
作者背景
毕超，博士、高级工程师（计算机技术专业），中国农业发展银行总行风险管理部资产保全二处处长。兼任：
- 清华大学校友导师
- 中国职业技术教育学会人工智能专委会委员
- 中国人工智能学会终身会员
- 中国计算机学会学术审稿专家
- 2024年入选北京市西城区"西融计划"首批青年拔尖人才
- 在《大数据》等核心期刊发表论文近20篇
学术指导：欧明刚，外交学院国际经济学院院长，研究领域为国际金融、银行监管、金融外交。
作者独特优势：身为银行一线技术推动者，书中每个框架、每条建议均源自对银行业务流程和IT系统的深度理解，与学院派著作形成根本区别。
书籍信息速查
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| **书名** | 《人工智能+现代银行》 |
| **作者** | 毕超（独著） |
| **学术指导** | 欧明刚（外交学院国际经济学院院长） |
| **出版社** | 中国金融出版社 |
| **责任编辑** | 王雪珂 |
| **ISBN** | 9787522029009 |
| **版次** | 2025年11月第1版 |
| **开本/页数** | 16开，376页 |
| **定价** | 96.00元 |
| **中图分类号** | F830.49 |
第一部分：时代浪潮——人工智能大模型与银行业的历史交汇
- 第1章 AI大模型：时代浪潮的科技引擎
- 第2章 银行业数字化发展现状与挑战
第二部分：价值重塑——大模型重塑银行核心业务
第三部分：融合之道——大模型与银行IT架构协同演进
第四部分：技术基石——大模型落地的支撑体系
第五部分：前行挑战——银行大模型应用的风险与应对
第六部分：未来展望——大模型重塑银行业格局
第七部分：实践指南——银行大模型落地的操作与方法
谁应该读这本书
银行总行战略规划部门/高管层：获取制定AI战略的完整框架。
银行科技部门负责人/架构师：参照IT架构演进与MaaS平台建设路径。
金融科技公司战略与产品团队：理解银行真实战略需求，转向解决方案导向。
金融监管与政策研究人员：利用三维风险治理框架进行合规审查参照。
MBA/金融专业学生：与前作配套，形成"战略+实操"学习体系。
如何获取
定价96.00元。可通过以下渠道购买：
- 中国金融出版社官方渠道
- 澳大利亚新华书店网（折后38.40元）
- 孔夫子旧书网
- 新华书店系统
- 当当、京东
关联阅读
建议与《AI大模型重塑现代银行》配套阅读。 本书提供战略框架，前作提供实操案例，两书共同构成当前中国银行业AI领域最完整的"战略框架+案例实操"知识体系。
本文基于2026年5月24日全网公开信息整理。来源包括：中国金融新闻网/金融时报、澳大利亚新华书店网、中国金融出版社官方书目、心田书香网、新浪新闻/银行家杂志、重庆工商大学图书馆、网上馆配会等。
常见问题
Q: 《人工智能+现代银行》的核心论点是什么？
A: 核心论点是：银行高质量发展的关键在于构建并发挥以人工智能大模型为核心的强大科技引擎。毕超认为这不是简单的技术升级，而是从"数字化"到"智能化"的范式跃迁，银行需要从战略高度重塑组织架构、人才体系和技术生态。本书由鲁昕、杨再平亲笔作序，苏剑、南婷、邱维明联袂推荐。
Q: 本书与毕超前作如何配合阅读？
A: 本书（中国金融出版社，376页）提供战略框架和认知地图；前作《AI大模型重塑现代银行》（研究出版社，336页）提供 23 个实操案例。两本书构成"战略+实操"的完整体系。建议先读前作构建实操认知，再读本书把握战略全局。
Q: 本书的核心读者是谁？
A: 银行中高层管理者和战略规划部门是核心读者——本书不是技术手册，而是从"认知-决策-执行"三个层面系统回答银行如何推进智能化转型的战略地图。金融监管和科技政策的研究者也可从中获取对"人工智能+金融"的系统认知框架。