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以麦肯锡《AI改写规则：董事会如何自我进化》为素材，把董事会 AI 治理框架迁移到银行风险管理委员会（风控会）场景：拆解风控会面对 AI 的双重身份——既是被治理的风险客体，也是可用于治理的工具，并给出定位审查、职责边界、制度框架、一线沟通、价值挂钩与素养提升六项行动的银行版落地清单，附监管坐标对照与风控会 AI 仪表盘指标体系。